三本书反复讲的其实是同一套东西：横轴是掌控（五步），纵轴是视角（六个层面），两条轴从下一步行动出发。各本只是叫法不同，讲的深浅不同。
以动词开头、看得见的动作，通常 50–150 项。
“先做什么、怎么做、在哪做”
想法和承诺多过资源，作者称之为“闪亮的垃圾”。缺的是往右走：把想法落成项目和下一步。
↔ Ⅱ-5 以有限的可能，去利用无限的机遇手轻握舵轮，眼盯地平线，一有偏离就调整。也就是“心如止水”。要提防的是自满。
↔ Ⅱ-44 你的力量取决于你的放松能力被最新、最急的事拖着走。出路是先清空工作篮：“不知道该干什么时，先清工作篮。”
↔ Ⅱ-30 反应能力提升生存能力清单很整齐，却只顾数豆子。缺的是往上走：问一句“这是为了什么？”
↔ Ⅱ-41 过度控制等于失去控制①② 是《搞定Ⅲ》建议的路线：先在低层面建立掌控，再往上摆正视角。“高度”只代表视野多宽，不代表多重要。四个象限会随事情来回切换，“改善现状的第一步是接受现状”。
六个层面就是把自然计划放大到整个人生（Ⅲ）。约 80% 的项目列个清单就够，15% 用思维导图，5% 才需要走完五步（Ⅰ）。思路不清就往上回溯，行动不足就往下推进。
邮件：“@行动”“@等待”两个文件夹，收件箱清零（Ⅰ）。
| 本图统一叫 | 搞定Ⅰ | 搞定Ⅱ | 搞定Ⅲ |
|---|---|---|---|
| 掌控（横轴） | 横向管理 · 工作流程 5 个步骤 | PART5 工作流程的 5 个阶段 | 获得掌控 |
| 视角（纵轴） | 纵向管理 · 六个高度视角 | 六个层面（第 4、14 条） | 摆正视角 · 六个关注层面 |
| 收集 / 理清 | 收集 · 理清（处理） | 收集 · 处理 | 捕捉 · 明确意义 |
| 回顾 / 执行 | 回顾 · 执行 | 回顾 · 行动 | 深思 · 参与 |
| 各个层面 | 地面 · 1 楼 … 5 楼 | 行动 · 项目 … 人生目的 | 跑道 · 1 万 … 5 万英尺 |
| 自然计划五步 | 自然计划法 | 自然式计划模式 | 合乎自然的规划 |
| 理想状态 | 心如止水 | 就绪状态 · 放松 | 舰长和指挥官 |
| Ⅰ | Ⅱ | Ⅲ | |
|---|---|---|---|
| 三本都讲（核心） | |||
| 掌控五步 | |||
| 下一步行动 | |||
| 每周回顾 | |||
| 六个层面 | |||
| 自然计划五步 | |||
| 决策树 · 2 分钟 | |||
| 情境清单 · 四标准 | |||
| 只有一本讲 | |||
| 掌控×视角矩阵 | |||
| 43 个备忘夹 | |||
| 认知科学佐证 | |||
| 放松 / 放慢 / 失败观 | |||
实心＝专门展开讲，空心＝概述或提到。